IT的新商業模式

前幾天才發表了一篇有關Vista失敗原因的文章，裡面提到微軟不妨依據80/20法則去定價，提供80%的功能並販賣，而較少用到的20%的功能則依據使用者需求再收費，沒想到剛剛在網路上就看到微軟的新策略，"微軟隨用隨付專利通過　IT產品以量計價不再是空談"，看來IT的新商業模式以經悄悄發展，雖然與我所說的不相同，微軟採取更細的分類以及計時方式去販售，不過觀念相去不遠，就是『不強迫使用者花大錢去買用不到的功能』，這同時也更貼近消費者的需求，上禮拜開會時，同事也稍稍提供了一個Idea給我門參考，單一架構的大型主機非常昂貴，若是以CPU數或是Utilization來計算收費呢？也許也是一個新的商業模式，由這就可以衍伸出非常多的應用，總之大方向只有一個，即『貼近消費者需求』，消費者需求是什麼呢？就是以最少的花費，獲取最大的效率，如此而已。